如何把DCV產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的交付體驗，讓客戶感受到基礎(chǔ)實施的專業(yè)性？”一直是優(yōu)锘服務團隊深度思考的問題。在產(chǎn)品化的交付過程中，業(yè)界也存在一些標準化的交付方法論，但各方法論相對通用，并沒有太多的針對數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品標準化管理的約定。

如何提升項目實施的水平？如何擺脫成為IT民工的憂慮？帶你揭開奧秘—優(yōu)锘IT服務人員能力模型。本文是優(yōu)锘服務部欒志強同學做的分享文章，《產(chǎn)品交付服務的價值因素》。 上一期在面向DCV產(chǎn)品交付服務中提到了...

人類越來越希望以一種符合直覺的方式去管理一切，可視化的需求會隨著這個過程不斷涌現(xiàn)，高度的自動化沒有實現(xiàn)之前，可視化交互整合的需求會一直處于上升趨勢，一旦自動化程度發(fā)展到封裝大多數(shù)場景，人類會慢慢放棄洞悉其內(nèi)部運作的訴求，也就是說對架構(gòu)的切片會隨著自動化發(fā)展而遞減。

“鋤禾日當午，不如運維苦”這是眾多運維人員的心聲。面對復雜的技術(shù)環(huán)境，運維工程師需要掌握的技能也越來越多樣化。今天，我們就來分享下如何才能從容應對復雜IT環(huán)境下的運維工作。

將數(shù)據(jù)通過可視化手段實現(xiàn)動態(tài)展現(xiàn)并附著與三維地球之上，讓地圖成為一種查看數(shù)據(jù)方式。通過基于地圖的位置智能分析，管理者能夠輕松擁有一覽無余的全局大視野和直觀洗煉的決策支持數(shù)據(jù)，讓企業(yè)真正做到“因地制宜”。

CMDB，配置管理數(shù)據(jù)庫。簡單地說，它是記錄IT系統(tǒng)中所有類別及其具體屬性，以及它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的。它就像一個人的大腦核心，是一個信息協(xié)調(diào)庫，其存儲的資料是協(xié)調(diào)身體完成各種復雜運動的信息來源。作為資源管理中心，它承載了ITIL、ITSM、ITOM、DevOps、敏捷開發(fā)、云計算、虛擬化、容器、組織管理、資源分配等等多方面的寄托。甚至有“CDMB在手，天下我有”之說。